Prima di iniziare…
Ogni volta che affrontiamo un cambiamento non possiamo non tenere in considerazione il concetto di rischio. Dopotutto ogni attività della nostra vita ha un rischio di insuccesso, che può provocare un danno sia a chi compie l’azione, sia a chi ne è affetto. E lo stesso vale ovviamente per le aziende che vogliono trasformarsi in organizzazioni agili.
Di seguito un’immagine che riporta le risposte date dai presenti ad una domanda posta da Fabio:
Come potete vedere, quando si parla di Business Agility, il rischio c’è. È interessante notare come parole quali “persone al centro”, “rilasci frequenti”, “coinvolgimento del cliente” siano tutti richiami ai principi e valori del Manifesto Agile. Ed è giusto che sia così, a 20 anni di distanza dalla nascita del movimento.