Introduzione
Francesco Rigillo, CEO di Intré, ha ufficialmente aperto l’Intré Camp di ottobre presentando a tutta l’azienda un aggiornamento sul business e sui trend di mercato.
Il contesto nel quale ci muoviamo è dinamico e in costante mutazione, per cui, in puro spirito Agile, Intré deve rispondere al cambiamento continuando a generare valore per i nostri clienti.
Francesco ha colto l’occasione per aggiornarci su due nuove Business Unit nate nel 2022: Intré Cloud Native e Intré Security.
Intré Cloud Native
La Business Unit dedicata alla progettazione di soluzioni cloud “from envisioning to continuous value delivery”. I team di Intré Cloud Native guidano i clienti, passo dopo passo, nella definizione e realizzazione dei loro prodotti e servizi digitali Cloud Native. Dalla “Vision” dell’applicazione al rilascio del primo MVP fino allo sviluppo Full Scale; un approccio Lean, Agile e User Centered per sfruttare a pieno le opportunità del mondo Cloud.
Intré Security
La Business Unit è composta da un team di specialisti di cybersecurity nato per guidare le Piccole e Medie Imprese nella definizione di piani di sicurezza informatica in base alle specificità di ogni azienda. Intré Security fornisce supporto sia alle aziende che desiderano migliorare il livello della loro sicurezza informatica, sia a quelle che hanno subito una violazione e vogliono tornare operative il prima possibile.
Iniziative interne
Alessandro Giardina, Agile Delivery Manager e responsabile della formazione in Intré, ha concluso la presentazione illustrando due nuove iniziative interne.
- Merit Money: un meccanismo diverso, in ipotesi più equo e motivante, per distribuire i bonus aziendali. Si basa su un principio fondamentale: i “pari”, i colleghi di team che, vivendo quotidianamente a contatto l’uno con l’altro, conoscono meglio i meriti delle persone; non i manager che, essendo più distanti, potrebbero avere una visione parziale o distorta. Ogni persona ha a disposizione un numero preciso di token, chiamati Kudos. Una volta a settimana, durante una breve cerimonia, ogni membro del team ha l’obbligo di elargire un token in favore di un collega. Alla fine di un ciclo di diverse settimane (per noi saranno quattro mesi), ogni persona avrà un tesoretto di token che potrà usare secondo le modalità decise dall’azienda. L’iniziativa avrà un carattere sperimentale e coinvolgerà solo un paio di team; la sua applicazione completa e strutturale sarà graduale e subordinata a una verifica nella quale si analizzeranno pro e contro dell’esperienza.
- i3accademy: un’iniziativa nata da persone che hanno espresso il desiderio di sperimentarsi nel ruolo di “mentori” con un duplice obiettivo: acquisire e sviluppare le abilità proprie della figura del mentore e allo stesso tempo fornire un percorso di formazione personalizzato e coinvolgente ai dipendenti in fase di onboarding.